हमारे प्रयास, जो हमारे दीर्घकालिक अनुभव और चल रही रणनीति पर आधारित हैं, को व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य, उद्योग द्वारा समर्थित, डिलीवरी में सतत होना चाहिए और प्रमाणित डेटा-संचालित प्रभाव प्रदान करना चाहिए।
ज्ञान साझा करना और सीखे गए पाठ एतिहाद ग्रीनलाइनर कार्यक्रम के वर्षों में एकत्रित अंतर्दृष्टि और अनुभव ने कई सिद्धांतों या तात्त्विकाओं की पेशकश की है, जो हमारे रणनीति में विभिन्न पहलों को कैसे लागू किया जाए, में सहायता करती हैं।
नए पहलों को पेश करना या सुधार के क्षेत्रों की पहचान करना अक्सर विमानन अवसंरचना की जटिल प्रकृति के कारण कठिन होता है। एतिहाद की सततता रणनीति को प्रमुख OEMs को संयोजित करने और इस प्रकार की जटिलताओं के साथ हितधारकों के बीच सहयोग को प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें क्रमिक दक्षताओं / सुधारों से प्रभावों को मात्रात्मक रूप से मापना एक महत्वपूर्ण चुनौती बनी हुई है। एक महत्वपूर्ण क्षेत्र टेक्नोलॉजी का उपयोग है जो सेवा प्रदाताओं, हवाई यातायात नियंत्रकों, एयरलाइनों आदि को संरेखित करने और जोड़ने को बढ़ावा देता है।
ऐसी पहलों जो दैनिक संचालन में बाधा डालती हैं, ‘एड-हॉक’ प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है, अधिक लागत या प्रयास लगाते हैं, अनुपातिक सुधार या लाभ प्राप्त करने की संभावना कम होती है, जिम्मेदार आकलन और कार्य समूह प्रयास के मुकाबले प्रभाव को अधिकतम कर सकते हैं। यह व्यावसायिक और संचालनात्मक परिणामों की प्राथमिकता बनाने की अनुमति देता है और उच्च मूल्य वाली पहलों के समर्थन की अनुमति देता है। एक कठिन क्षेत्र होने के नाते, ऐसा अनोखा परिदृश्य में कमी के अवसरों को संतुलित करना एक चुनौती है; कठिनाई, योगदान, प्रभाव, समय, निवेश, आदि।
क्रमिक लाभ के साथ मौजूदा तकनीकों या प्रक्रियाओं में परिपक्वता के लिए निवेश को दीर्घकालिक उद्योग लक्ष्यों की खातिर भूलना नहीं चाहिए। जैसे ही हम नेट जीरो के लिए एक यथार्थवादी मार्ग की तलाश करते हैं, हम जानते हैं कि हमारी यात्रा एक मिलियन छोटी चीजों से बनी होगी; प्रयासों का एक संयोजन, और महत्वपूर्ण परिवर्तन लाने के लिए कोई एक चमत्कारी उपाय नहीं है... यहां हमारे कुछ प्रयास हैं।